2015年11月8-10號，上海新邦技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部部分管理人員在上海奉賢華凱美達廣場高爾夫酒店參加了由世華智業(yè)集團組織的《總裁執(zhí)行風暴》3天2夜高強度研習會。

　　為了達到更好的培訓效果，在會議正式開始前，姜嵐昕老師要求學員把注意力的焦點轉(zhuǎn)向自己，分析自身所存在的問題，思考下一步的行動和解決方法。

新邦學員們?nèi)硇牡耐度氲铰犝n中

　　姜老師還強調(diào)要有“帶著問題、帶著目標、帶著行動”的“三帶”精神，才會有“尋找答案、尋找措施、尋找方案”的“三找”收獲。

培訓緊張而有序的開展著

　　“執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果”，整個培訓中，姜老師圍繞“執(zhí)行”與“成果”進行了全面的講解。

　　另外，培訓期間，課程始終堅持實戰(zhàn)、實效和實操的原則，各式各樣的活動和課堂任務(wù)把學習過程的體驗和培訓成果的落實巧妙的結(jié)合起來，變被動接收為主動學習，讓學員更深切的感受和體會了什么是執(zhí)行力、什么是行動力。

現(xiàn)場活動熱烈火爆

　　雖然，3天2夜培訓活動已經(jīng)結(jié)束，但學習和收獲卻無止境，以下是我們整理的這3天學習所獲，分享出來與大家共勉。

執(zhí)行模式的九大步驟（成果導(dǎo)向、本能慣性）

一、挑選執(zhí)行人

1、信守承諾（同用生命堅決捍衛(wèi)）

2、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）

3、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）

二、明確結(jié)果

1、明確（清晰）

2、量化（數(shù)字）

3、挑戰(zhàn)

三、明確期限

　　沒有明確的期限，要么滯后執(zhí)行，要么重復(fù)督促。

1、精準（時間：天數(shù)、小時）

2、收縮（提升效率）

3、確認（杜絕借口）
四、措施制定

　　措施有力、執(zhí)行有力；措施無力、執(zhí)行無力，永遠不要改變和下降既定的成果。

1、建立使命與理念

2、自上往下的敬畏制度

3、用好特殊人才

4、產(chǎn)品營銷的組合

5、放大差異

6、收集證據(jù)

五、明確檢查流程

1、明確檢查人

2、明確檢查時間

3、明確檢查方式

4、改進反饋

5、檢查人責任

六、補充措施

七、如何獎懲

1、獎：舍得，獎得心花怒放；懲：狠心，罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、獎勵一人一次，引發(fā)多人多次重復(fù)；懲罰一人一次，避免多人多次重復(fù)。

3、獎勵是階梯式上升，讓人的動力源源不斷；懲罰要一步到位，才能避免得更加徹底。

4、獎勵一定是團隊特別想要的，懲罰一定是團隊特別痛苦的。

5、獎勵，公司要慷慨給予；懲罰，自己主動擬定。

6、領(lǐng)導(dǎo)者要對自己更狠，才能形成狼性。

7、獎懲要在約定的第一時間兌現(xiàn)。

8、有功，自下往上獎；有過，自上往下罰。

9、職務(wù)越高，獎罰越重。

10、獎勵不僅要物質(zhì)，也要有精神。

八、共識與承諾

　　達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最終的武器。

九、備忘錄

1、備忘人

2、備忘時間

3、備忘內(nèi)容

4、備忘方式

5、備忘感言