ST天邦的“斷舍離”戰(zhàn)略—從斷臂求生到持續(xù)清退低效產能

供稿:錢濤

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      同樣,也是養(yǎng)豬養(yǎng)出了財務困境。由于天邦無法清償到期債務且明顯缺乏清償能力,但考慮到其行業(yè)地位和重整價值,主動向法院申請重整及預重整,以求通過重整有望實現重生。

      然而,力求保命的ST天邦并未只是等待著救援,直至目前也在不斷的自救。

      2023年四季度逐步清退山東等北方產區(qū)的低效豬場;

      2024年3月,ST天邦出售史記生物股權斷臂求生;

      截止2024年9月底,公司山東大區(qū)自建及租賃育肥場數量已從年初的50個下降至8月底15個,而且清退工作還在按既定計劃推進。

      很明顯,ST天邦一改曾經的激進擴張之勢,改為全面收縮戰(zhàn)略,這一出“斷舍離”戰(zhàn)略雖然是不得已為之,卻也是應急之措。

      公司的清退豬場工作還在推進,這將會提高整體產能運營效率,同時北方區(qū)域豬場的清退也將提升公司冬季疫病防控能力,進一步推進公司降本增效。如今,“斷舍離”策略已經初見成效,8月份公司育肥成本已降至14.96元/公斤,完成年內目標。今年豬價從二季度回暖,并且持續(xù)保持上行態(tài)勢,ST天邦從二季度實現盈利,資產負債率在6月末降到了78.4%,而這也與清退低效豬場有關。

      簡單的說,多了是累贅,ST天邦親自種下的苦果,如今也是棄之如敝履了。

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    (審核編輯: 錢濤)

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