同樣，也是養(yǎng)豬養(yǎng)出了財務困境。由于天邦無法清償到期債務且明顯缺乏清償能力，但考慮到其行業(yè)地位和重整價值，主動向法院申請重整及預重整，以求通過重整有望實現重生。
然而，力求保命的ST天邦并未只是等待著救援，直至目前也在不斷的自救。
2023年四季度逐步清退山東等北方產區(qū)的低效豬場;
2024年3月，ST天邦出售史記生物股權斷臂求生;
截止2024年9月底，公司山東大區(qū)自建及租賃育肥場數量已從年初的50個下降至8月底15個，而且清退工作還在按既定計劃推進。
很明顯，ST天邦一改曾經的激進擴張之勢，改為全面收縮戰(zhàn)略，這一出“斷舍離”戰(zhàn)略雖然是不得已為之，卻也是應急之措。
公司的清退豬場工作還在推進，這將會提高整體產能運營效率，同時北方區(qū)域豬場的清退也將提升公司冬季疫病防控能力，進一步推進公司降本增效。如今，“斷舍離”策略已經初見成效，8月份公司育肥成本已降至14.96元/公斤，完成年內目標。今年豬價從二季度回暖，并且持續(xù)保持上行態(tài)勢，ST天邦從二季度實現盈利，資產負債率在6月末降到了78.4%，而這也與清退低效豬場有關。
簡單的說，多了是累贅，ST天邦親自種下的苦果，如今也是棄之如敝履了。
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(審核編輯: 錢濤)
